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Como obter e contratar o talento mais indescritível usando Big Data

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O mercado de trabalho atual não tem muitos candidatos qualificados que estão lutando para cada vaga de emprego. Observe que a taxa de desemprego está na extremidade mais baixa, mas encontrar o candidato certo tornou-se difícil. Por esse motivo, muitas empresas estão achando difícil recrutar os melhores talentos do mercado, mantendo sua força de trabalho existente.

O mercado atual de talentos mudou para o mercado de vendedores e a dinâmica de recrutamento de nova força de trabalho mudou, pois a maioria dos candidatos a emprego está equipada com assertivas que podem oferecer uma ajuda em sua busca. De acordo com descobertas recentes, muitos caçadores de empregos consultam recursos on-line e outros recursos de crowdsourcing ao procurar novas vagas de emprego. A força de trabalho em potencial verá detalhes salariais anônimos, avaliações do valor e da cultura da organização, oportunidades de melhoria de carreira e equilíbrio entre vida e trabalho. Além disso, a qualidade da gestão de uma organização é outro fator determinante decisivo que os colaboradores irão analisar para tomar uma decisão sobre quando deixar a empresa atual.

No entanto, este não é o momento certo para os empregadores desistirem, pois há muitos dados e, se bem usados, podem atrair os melhores talentos. Além disso, ajudarão os trabalhadores a oferecer o melhor e a retê-los por um longo período. Tenha em mente que os dados podem ajudar as organizações a trazer precisão ao processo de recrutamento, fornecendo candidatos adequados. Além disso, os dados irão avaliar e transmitir sua excelente gestão para os candidatos em todo o processo de recrutamento, identificando e abordando um problema entre os executivos que pode resultar na força de trabalho não engajada.

Contratando os candidatos mais adequados

A transparência é um valor essencial na hora de recrutar novos talentos. Isso porque os empregadores precisam ter certeza de que estão recrutando candidatos com grande interesse na organização, qualificados para o cargo e com baixo risco de fuga. Por outro lado, os recrutas precisam ter certeza de que estão sendo recrutados para um cargo alinhado com sua área de especialização e plano de carreira. Além disso, eles precisam saber que o local de trabalho forneceu uma cultura superior e uma gestão envolvente. Os empregadores podem abraçar a era de maior transparência, utilizando dados para obter candidatos mais adequados para o cargo.

Com a ajuda da automação e big data, os empregadores podem conseguir tudo isso. No passado, as organizações não tinham nada para orientá-los sobre o risco de fuga de um futuro candidato, além do pressentimento. No entanto, o avanço da tecnologia, como ferramentas integradas à inteligência artificial e recursos analíticos profundos, mudou essa situação. Essas ferramentas podem analisar os dados da força de trabalho atual, como sua experiência anterior, conquistas mais recentes e conjuntos de habilidades. Além disso, os empregadores poderão saber como são os excelentes candidatos com base nas decisões de contratação anteriores. Além de analisar os dados da sua empresa, a IA pode analisar dados de todo o setor para criar um perfil que pode ser usado para selecionar currículos, selecionar candidatos de acordo com os sinais de alerta e classificar e classificar uma lista restrita de candidatos qualificados para cada vaga de emprego.

Medindo e comercializando o anteriormente desconhecido

De acordo com descobertas recentes, mais de 60% dos trabalhadores estão procurando passiva ou ativamente novas oportunidades de emprego. Uma das principais razões pelas quais os funcionários vão querer deixar uma empresa é uma relação de trabalho pouco saudável com seus gerentes diretos. Observe que isso desempenha um papel vital na questão da retenção de talentos.

No entanto, com a ajuda do big data, os empregadores poderão medir o que antes era desconhecido, o que inclui o benchmarking da qualidade do gerenciamento em relação ao padrão do setor. Ao coletar dados sobre retenção, engajamento, desempenho e desgaste das equipes, as organizações definirão se seus executivos atendem, superam ou ficam aquém do benchmark.

Observe que a qualidade de um diretor de empresa confiável é medida pelo engajamento e retenção de seus funcionários, e também por métricas comerciais rígidas que mostram o desempenho de seus funcionários. Essas métricas podem incluir lucros financeiros e satisfação do cliente.

Embora a análise de big data tenha sido considerada uma novidade, agora está sendo usada em quase todas as empresas. Isso pode ser benéfico tanto para os caçadores de emprego quanto para os empregadores. Com a ajuda da análise de big data, empresas de todos os tamanhos têm a chance de alavancar dados que talvez não tenham percebido que eram úteis no passado para obter uma vantagem competitiva no mercado de trabalho.